两类公司改组组建与发展

一、产品简介

响应《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23 号）、《关于深化国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国资发改革〔2022〕25 号）的要求，聚焦国有资本投资、运营公司（“两类公司”）的改组组建与高质量发展需求，以国资监管政策为遵循，围绕“功能定位、架构设计、资本运作、治理机制 四大核心，提供全流程解决方案，助力国企顺利完成改组，有效发挥“资本配置、产业培育、资产盘活”功能，提升国有资本运营效率与价值创造能力，匹配国家“以管资本为主”的国资监管导向。

二、服务亮点

▶   分类定位精准：对照《两类公司功能定位指引》，结合企业资源与国资战略，明确投资公司（产业培育）、运营公司（资本运作）的差异化功能边界；

▶   合规改组流程：严格对标国发〔2018〕23 号文要求，确保审批、资产划转、工商变更等环节符合国资监管规范；

▶   资本运作赋能：依据《国有资本投资运营公司资本运作指引》，搭建适配两类公司的产业投资、并购重组、资产盘活体系。

三、服务内容

▶   可行性评估：结合《两类公司改组可行性评估规范》，评估企业资产、业务与两类公司改组的政策契合度与资源基础；

▶   架构设计：对照国资发改革〔2022〕25号文要求，明确功能定位、组织架构、管控模式与治理机制；

▶   改组辅导：协助完成国资监管部门审批备案、资产划转、工商变更等手续，符合“以管资本为主”的监管要求；

▶   运营赋能：搭建资本运作体系，辅导产业投资、资产盘活实操，匹配国家“培育战略性新兴产业”的资本导向。

四、我们的优势

▶   政策深耕：深度掌握两类公司改组的国资监管政策与地方实施细则；

▶   全流程经验：参与多家两类公司改组项目，覆盖方案设计、审批落地、资本运作全环节，符合国家监管标准；

▶   资本运作支撑：配备专业团队，助力两类公司发挥资本配置功能，衔接国家产业升级政策。

五、服务流程

▶   需求对接：明确国资监管“以管资本为主” 的要求与企业改组目标；

▶   可行性论证：输出符合政策要求的《两类公司改组可行性报告》；

▶   方案设计：定制改组方案、架构与资本运作体系，通过国资监管部门合规审核；

▶   改组实施：辅导完成审批、资产划转等手续，同步对接工商、税务等部门；

▶   运营赋能：协助搭建资本运作机制并开展培训，匹配国家产业投资政策。